Qu’est-ce que le management de transition en Finance et Contrôle de gestion ?

Le management de transition est la mise à disposition d’un manager expérimenté pour aider une entreprise à surmonter une situation particulière. Il s’agit donc d’une mission ponctuelle (6 à 18 mois habituellement) pendant laquelle l’entreprise bénéficie immédiatement d’un manager opérationnel. Ce sont là les deux aspects fondamentaux de cette approche : disponibilité et approche opérationnelle. Il ne s’agit pas d’une mission de conseil au sens traditionnel du terme, même si l’entreprise recevra les conseils du manager, celui-ci veillera à leur implémentation. Celui-ci va agir directement au sein des équipes existantes et mettre en place en place les actions nécessaires à l’atteinte de l’objectif de la mission.

Les types de mission

• Renfort de compétences pour des projets particuliers : mise en place d’un ERP, projet industriel interne tel que la construction d’une nouvelle usine, le lancement d’un nouvel outil de production ou un programme immobilier. La mise en place d’un manager de transition permet de laisser se concentrer vos équipes sur le cœur de métier et vous assure un suivi financier du projet et un reporting de qualité, essentiel à la réalisation du projet dans les meilleures conditions.

• Remplacement d’un poste clé. Un collaborateur à un poste clé peut être amené à laisser son poste vacant pour diverses raisons. Le management de transition permet justement d’assurer la continuité tout en vous donnant le temps de rechercher sereinement une ressource pérenne. Le manager de transition sera une passerelle amenant également son regard extérieur et expérimenté qui pourra le mener à faire des recommandations afin de proposer des améliorations aussi bien opérationnelles qu’organisationnelles

• Changement d’organisation : l’entreprise doit régulièrement s’adapter à de nouvelles organisations qu’elles soient liées à une variation d’activité organique à la hausse ou à la baisse ou à des variations de périmètre (fusion, acquisition, cession …).

Avantages pour la société

• Une ressource opérationnelle immédiatement. Grâce à son expérience et son professionnalisme, le manager de transition va dès les premiers jours de la mission prendre ses marques et pouvoir vous apporter le soutien dont vous avez besoin.

• Une présence adaptée à votre besoin : à temps plein ou à temps partiel, le nombre de jours nécessaires pour mener à bien la mission sera définie en fonction du périmètre de la mission.

• Une large mobilité géographique : que ce soit pour la durée de la mission ou ponctuellement durant celle-ci, le manager de transition est mobile. Chez Atreas Finance notamment, l’international fait partie de notre ADN et nous avons l’expérience des environnements multiculturels. Que ce soit à distance ou sur le site de votre entreprise, nous développons un contact régulier avec l’ensemble des acteurs du projet.

• Une gestion simplifiée : La prestation de management de transition se formalise par un contrat de service et une facturation d’honoraires en fonction des jours effectivement travaillés au bénéfice du projet. Le manager de transition ne rentre pas dans vos effectifs, pas de paie ou de cotisations à gérer. C’est donc la solution simple et efficace à mettre en place pour recevoir rapidement le support dont l’entreprise besoin.